工地单位职业拓展资料范文
工地单位职业拓展资料范文 第一篇
一、下半年规划完成产值万元。
二、下半年增收创效职业，完成阶段性结算清单外及签证的单价审批，再次清理完成工程量错漏与设计沟通补量差、盾构窝工索赔、签证、三七灰土换填的签认。
三 、影响工期进度的外部影响分析及解决措施
（一)、已上报图纸需求规划，目前图纸下发较为及时，不影响现场施工
（二)、高压线切改，针对职业大学站三五KV高压线影响A出入口、D出入口难题，已与产权单位进行沟通协调，并上报职业联系单，督促业主及时进行处理
四、影响工期进度的内部影响及解决措施
（一)、劳动力投入，已与各站点参建队伍进行沟通协调，确保现场劳动力满足需求
（二)、施工规划及进度管理措施，合理编排施工规划，并对进度实施动态控制，规划编制后，根据现场施工情况对规划进行及时的动态调整，使施工规划的每一个节点，每一条线路层层有人管，事事有人问。通过规划落实、检查，以制定、分析、拓展资料的标准化职业技巧，使工程进度符合实际要求而不失控。
（三）、项目部定期召开施工生产协调会议，会议由生产经理主持，指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查规划的执行情况，提出存在的难题，分析缘故，研究对策，采取措施及时解决。
（四)、施工组织安排，从人员、材料、机械设备、施工工艺工法等多少方面进行现场管理，精心组织施工生产，合理安排施工工序，确保工期顺利完成。
工地单位职业拓展资料范文 第二篇
二零xx年的职业已经结束，根据自身职业的实际情况，我对自己的职业做出分析评定，拓展资料经验教训，提出改进技巧，以便自己在今后的职业中扬长避短，为今后不断改进职业技巧，进步职业效率提供依据。
我来五公司已有三个年头了，在这三年里我参建了各种各样的工程，可以说对建筑行业的大体已经有了较为清晰的认识，作为一名技术人员，我将职业定位为协助好技术负责人的职业和不断的自我进修充实，在参与建设的工程中，在完成工程的材料规划和基本的施工测量放线的同时，还协助技术负责人编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料的指导与编制，和施工员一起进行现场质量检查，以及协助安全员落实、督促、检查施工现场安全职业。
在工程施工经过中，我一直以积极的心态认真地对待自己的职业，在从事的各项职业中，都能尽职尽责，以求圆满的完成职业任务。“不要急于出成绩，埋下头来干职业”，是领导教会我的职业态度，从而提醒自己不要好高骛远，要脚踏实地，多干实事，在操作中检验自己的聪明并获得施工现场的经验累积。
一、积累经验，落实到底
施工现场职业更使我深深明白，自己翻看规范、规程进修到的聪明在实际操作经过中必须落实到底，不能有一点迁就的意向。拿除盐水站室内外水沟防腐一事来说，对我就一个莫大的经验教训，由于是新工艺，不单单对我，对我们整个项目部而言，此项工程也是头一遭，
在进修过相关规范规程之后，对耐酸转的行为以及施工时耐酸转对温度、湿度、养护时刻、粘贴工艺和呋喃胶泥的配比有了较为清楚的认识之后，我们便即刻组织了相关人员进行施工，由于选择的队伍只是粘贴普通面砖的人员，我们认为只要在配比上严把质量关，应该没有难题，再加上当时工期紧，没有时刻联系专业的防腐队伍，再加上当时天气寒冷，而耐酸砖粘贴时要求的温度在一五零C以上，我们也没有采取相应的保温措施，养护时刻不低于一四天，甲方在七天后就投入到了使用当中，以至于造成所有耐酸砖在不到一个月之内大面积脱落，后来全部返工处理。
若当时我们坚持规则，给甲方签订书面协议，我们的损失会减少到最低限度，我作为当时负责除盐水站工程的技术员，有一定的责任，像这样以公司的效益为自己买的施工经验对我来说太重了，必须以严谨的职业态度来要求自己，技术含量上不能掺杂任何侥幸成分，只有这样你才能在自己的岗位上站稳。
二、技术交底不容忽视
技术交底作为施工班组的作业指导书，这就要求技术人员必须在施工工序开始之前做好，这一点我没有做好，像钢筋、模板、砼浇筑这些常见的施工工序在基础都快施工完了我还没有去做，只注意那些有独特要求的施工工序，然而随着职业中不断的进修和认识，我对技术交底职业有了更深的认识，就技术交底职业来说，并不是简单的把交底写完交给施工队签字就完成职业了。
而是在书面交底职业完成后，还要在工人的实际施工经过中跟踪、检查，发现未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐心的给予讲解和指导，也就是我们公司所要求的“保持经过受控”的质量方针其中一个，无形中又和质量检查员联系到了一体，从而充分体会到了建筑施工经过中各项专业人员“既分工又合作”这种无形的团队灵魂，这一点在今后的职业中是我必须要改进的，也是我一定能做到的。
三、加强管理能力，协助安全生产
一幕幕血的事实，一行行触目惊心的数据，把建筑行业中的安全生产推向了巅峰，管生产必须抓安全，安全职业并单是专职安全员的责任，我们每一个人都应绷紧安全生产的神经，特别是技术人员，在编写安全技术交底的时候，不能由于不是自己的本职职业而玩忽懈怠，要认真编写，积极配合安全员管理职业，加大管理力度，众所周知，安全管理职业难度很大，很多工人都不能领会，但我们要以足够的耐心和力度来严格管理。
最重要的就是树立安全觉悟，开头来说在项目部管理人员心中必须有强烈的安全觉悟和责任感，只有项目部管理人员从心底认识到安全的重要性，才能用心做好这项职业。如果项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项职业，那在工程安全施工方面是致命的隐患。对于劳务队，开头来说要做的就是在工人进场以后要安排一次安全教育培训，同时要对劳务施工队进行安全技术交底。
今年的工程施工职业，使得自己的专业聪明得到了长进和加深，职业能力，包括组织协调能力、管理能力和应变能力都得到了很大的进步，更重要的是获得了宝贵的职业经验的积累。半年来的职业表现也得到了项目部领导和同事们的认可。
在今后的职业中，我将以百倍的热诚迎接新的挑战，在进修中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并充实能量，进步自身素质与业务水平，以适应时代和企业的进步，与公司共同进步、共同成长。为公司的进步贡献自己的力量。
工地单位职业拓展资料范文 第三篇
为进一步加强全线安全生产职业，促进安全生产形势持续稳定好转，有效预防和减少各类伤亡事故，结合我标段内的实际情况，把安全生产职业作为运营管理职业的重要内容长抓不懈。具体职业情况如下：
一、加强领导，严格落实安全生产责任制度。
各领导班子对安全生产职业高度重视，成立了专门的安全生产领导小组，负责全处安全生产职业的领导、督促、检查，定期进行安全联查，并在重要节日和重要时期进行专项检查。各施工队伍均成立安全领导小组，根据各自的生产、职业性质，制订了详细的、操作性强的安全保卫防范措施、制度和各岗位、工种的安全操作规程，定期进行检查，消灭事故隐患。项目部与各施工单位、施工队伍；施工单位与下属各单位均层层签订了安全生产责任状，坚持谁主管，谁负责的规则，一级抓一级，切实落实安全生产责任制度。
二、安全生产检查机构
组长：xxx
组员：xxx
三、严格落实安全管理规定
在质量审核体系中有非常严格的要求，我标段在进行认证的经过中，对全线各项管理职业的规章制度重新进行了审定和修改，各施工单位按质量标准要求建立和完善了各项职业档案，对各项职业的实施经过实行原始记录。如消防器材药液的检查更换，各单位均画出示意图，标明存放地点和数量，对更换和使用情况进行登记。做到了从按程序办事，按规章操作，不允许任何与安全生产不符的行为。各施工单位安全生产领导小组坚持每月一次至两次活动，并在全体职工会议上反复强调安全难题，根据季节开展各种安全检查活动，做到了活动有记录。管理处安全领导小组每个季度进行全处性的安全联查，并在重要节日及暑期等独特时期进行专项检查。使安全隐患得到了及时消除和有效的遏制，确保运营管理各环节的正常运转。
四、认真开展“安全生产月”活动
根据交通厅和项目办开展“安全生产月”活动的文件灵魂，我标段六月份在全线范围内开展了“安全生产月”活动，成立了专门的组织机构。主要内容如下：
一、对全线各岗位职工进行了全面深入的教育培训活动。组织职工认真进修上级的有关文件灵魂，加强岗位操作规范的进修，教育职工干部严格按规范操作。加强对锅炉工、电工等重点岗位和部门重点检查和教育。
二、结合《道路安全法》的贯彻实施，加强车辆的管理，认真组织干部职工进修《道路交通安全法》和《道路交通安全法实施条例》，特别是车管干部和司机，要逐条进修掌握。认真落实岗位责任制，明确专职驾驶人员，与驾驶员签订责任状。
三、开展安全设施专项整治活动。我线高度重视，成立了专门组织机构，制定了实施方案，召开会议进行专项部署。各施工段落内成立了维修分队，对沿线的交通安全设施进行了详细的调查统计，详细记录，集中进行维修整治。
四、开展专项安全演练
火灾应急演练：以项目部预制场食堂伙房附近为火源，有项目经理及项目班子成员带队达五零多人参加的持续四零多分钟的实际演练；防洪防汛应急演练：施工现场发生特大降雨，汇聚的洪水将冲毁陡沟子大桥拌和站及工人宿舍。施工现场安全领导小组成员刘献军发现险情后，立即报告给防洪防汛应急小组组长丛德民，防洪防汛应急预案正式启动。在应急小组的带领下将所有人员有序的撤离到安全地段；高空坠落应急演练：以项目部桥梁施工二队为事故发生地。大桥全长六零五米，最高接柱三四米，在接柱及盖梁施工中，高空作业是项目部安全的重中之重。演练时发生一名工人高空坠落，在事故处理时，跳板发生掉落导致一侧架子管倾斜，高空支模板处工人紧急撤离施工现场，及时报告工地应急救援小组，在初步救援处理中，同时向急救中心、^v^门发出救援电话。
五、按期开专项安全生产会议
工地单位职业拓展资料范文 第四篇
一、施工前主要是对本工程拟用的砼、砂浆配合比进行试验自检及验证，通过试配，砼、砂浆配合比达到配制强度；检验原材料是否符合标准。选择路基填料料源以满足工程施工需要。
二、施工中主要是加强经过控制。严把原材料进场质量关：对于新进场原材料试验室开头来说验收其质保书和外观质量，接着按规范要求频率进行抽检，对于非常规试验委托有资质民族检测机构试验；对于质量欠稳定的材料料，开头来说对母材强度、试验项目进行检测。对于路基尽量选用A级填料，使用大型压实设备，加强路基现场检测，检测不合格不得进行下道工序施工；对于砼拌合站的管理：试验人员根据砂石料含水率及时调整施工配合比；不定期检测配料秤计量情况；加强拌合机操作人员、捣固人员和焊工岗前培训，并对其操作经过进行监督，对于生产的成品和半成品进行质量检测。其经过为；对进入料斗的砂石进行称量，及时检测砼坍落度；对于焊接接头进行机械力学性能试验；按规范要求留取砼、砂浆试块检测其强度。
三、施工后主要为质量验收检测。主要检测成品的外观有无缺陷，利用非破损检测手段检查其内在质量。具体实施检测手段为：用二m直尺检测其平整度；超声波检测桩基完整性；用回弹法检测衬砌砼强度；从而进行综合评定，是否达到验标要求。
工地单位职业拓展资料范文 第五篇
光阴似箭、日月如梭，转眼难忘而又多变的二零xx年已经过去，充满机遇和挑战的二零xx年已经到来，回顾已经过去的二零xx年，个人虽然在职业中也取得了一定的成绩，同时也存在不少需要不断改进和进步的地方。下面根据个人的心得拓展资料如下：
一、项目团队建设情况
项目人员分工在年初经过一次调整，使项目分工即更加具体明确化，既在条线方面发挥了个人专业和特长方面，又在区域方面体现了各自的协调范围，作到了条线清晰，区域明确。项目团队建设在公司领导的多次指导和培训下，项目合作灵魂和团队觉悟也有了明显的进步。每周的项目例会制度，项目团队每位员工都有发言机会，既体现民主又体现了团结觉悟。并且通过周例会及时传达公司灵魂，通过不断加压和鼓励，不断进步项目团队士气，振奋灵魂。通过这一年的磨合项目团队协作灵魂和团队觉悟达到了空前的高涨。
二、项目工程完成情况
①项目进度基本达到公司年初制定的年度目标。基本完成年初公司制定的年度规划目标，虽然在一定程度上存在滞后，但总体规划基本在受控情形。虽然上半年受金融危机影响，特别对小户型施工影响最大，总规划滞后两个月有余。但经过下半年的赶工，差距基本缩小在可控范围。并且准甲办公楼比原规划提前了近两个月。
②形象进度：外幕墙形象的及时完成，为项目的销售提供了一定的支撑和保障。
soho幕墙在八月份完成西立面铝板和玻璃安装，准甲在一零月初完成西立面的铝板安装和形象展示，为项目的销售提供了一定的支撑和保障。虽然这些外立面局部出形象的要求在年初并没有制定出来，但在需要的时候，项目还是克服重重困难，加大管理力度及时完成了外立面形象的展示。为尽快展示项目形象，促进项目销售提供了保障和支撑。
③soho办公楼的提前完成五大主体验收，为完成公司的财务目标提供了保障。
在年初制定的年度规划时，soho办公楼的验收规划安排在二零xx年春节后，然而在今年七月份集团为了完成整年目标产值，要求soho办公楼必须在二零xx年一二月三零日前完成五大责任主体验收。为此项目部多次召开专题会，讨论制定落实规划，并且项目部把该规划目标实现的第一责任主体落实在我的头上，这对我既一个挑战又一个机遇。
特别在后期所有职业面全面铺开，土建、安装、消防、幕墙、装修、景观再加上其他甲分包单位，施工单位数量超过十几家，工期紧协调管理难度大。为此增加了定期专题理会制度，除周一下午的监理例会外，另在每周一上午安排了安装专题协调会，周四上午装修专题协调会，并制定了严格的例会制度。对无辜迟到缺席者有严格的处罚制度，为集中高效解决现场实际难题提供了保障并受收到较好的效果。④项目荣誉
整个项目现场安全文明施工管理职业，总包单位和监理单位加大了管理力度，并且收到了较好的效果，受到当地政府的多次通报表扬和观摩。本项目三个施工处在今年上半年均获得“郑州市安全文明标化工地”，同时工程一处还获得“河南省级安全文明标化工地”。
三、个人进步和心得体会
回想自己到绿地已有三年时刻了，可是只有今年才使我真正找到了职业的激情、目标和路线。在绿地的前两年有一种有力使不上的感觉，曾经也有过激情时刻，但更有困惑、无奈和迷茫。幸运的是在今年受到徐总的培训和教导，想法受到启发;视野得到开阔;信心得到鼓舞;激情得到点燃，整个灵魂面貌焕然一新，感到浑身有用不完的劲。说到底，我今年的职业已步入了良性的情形，为此我应感谢我们的领导，感谢我们的团队。
特别是前段时刻徐总安排我作为^v^团购事宜协调小组负责人处理经过协调，虽然这只是我职业范围的一小部分，但该事件对我的影响确实深远的，使我倍受鼓舞并且从中受到了很大的锻炼和进步。由于^v^作为国有企业，保留着国有企业的固有的弊端，职业效率低，办事拖拉，权利高度集中在高层领导身上，具体办事人员没有决策权等现状。就像上半年墙体变更难题，一直拖了半年才有最终的说法。经历前几次双方多少回合的沟通协调，到目前为此双方基本消除异议，对于交房标准达成共识。从整个操作中我可以拓展资料下面内容三点经验：
充分发挥团队的力量和影响
在具体处理或回复对方正式意见之前，我都会在小组范围内进行沟通，达成一致意见并请示领导后再做回复。必要时扩大沟通范围，特别在最终形成装修备忘率之前，除和白总、赵林沟通外，还得到了合约部的大力协助和参与，整个事件的处理体现了大家的意志，团队的力量。
主动出击，变被动等待为主动
针对对方效率低，办事拖拉的现状，前期我们吃过不少苦头。像卫生间墙体砌筑一事，对方一直仅限于口头通知要求停止卫生间砌筑，但由于合同没有形成，对方经办人员无法出具正式书面要求，造成我项目部砌筑等待一个多月。还有后来要求这里改造那里改造，但一直没有正式书面意见。后来在徐总的授权下，我作为团购事件协调小组主要负责人，就马上召集相关负责人讨论回复意见，并做到有理有据，主动出击，明确我方要求，限制回复时限。一时给对方造成一定压力，使对方被动的跟着我们走。特别装修事件的处理，主动强势把我们的要求展示给对方，对方为了减少将来返工拆除量，也就只好顺着我们的意思走，结局我们节省了工期，也节省了成本。主动出击不仅对外，对内同样有效。就团购事件对方提出的变更，合约部从避免扯皮，和多一事不如少一事的角度一直坚持什麽都不改。然而不改又没有合理的借口，因此作为当事人来讲，我就需要作合约部的职业。同样主动出击，凡是我先向合约部沈经理请示，向他阐述我的想法，解释理由，让他领会我进而一步接受我的想法和意见。
一、端正的心态+适当的技巧+勤奋努力=成功
在整个时刻的处理经过中，如果说没有阻力是不可能的。可是我心无杂念，一心想把事务做好，及时和大家沟通协调，加上我的诚恳，赢得了所有参与者的领会和支持。就在一二月二八日，备忘录正式签字的那一天，直到晚上七点半，合约部的两位同志(王海燕、陈伯政)一直全程参与，做了大量的基础职业，没有半点怨言。是我的诚恳和热诚感染了他们，而他们的热诚和友善也鼓舞了我。就这样临时搭建起来的团队，提前并没有领导安排，靠着我们对绿地文化的领会、靠我们对职业的热爱、靠我们年轻人的激情，我们团结在了一起，我们用心了、我们努力了，因此我们成功了。为此我由衷地感谢我们的团队，感谢我们的绿地。
二、需要进步和进步之处
一、语言表达、沟通协调能力和水平不能满足自身进步和项目管理的需要，需要通过自身积极主动不断地锻炼和进修快速提升自己，以满足团队进步的需要和自身进步的需要。
二、项目部作为项目工程载体的主导影响没有充分发挥出来。在一些层面上处理难题缺乏更高层次的全局观和项目推进的主导觉悟不强。这种能力的进步不仅需要项目经理进步，同样需要每位工程管理人员共同不断进步，只有这样工程管理团队的整体素质和管理水平才能更快更好的进步和进步，从而更大限度地发挥出项目部的更大影响。
三、对总包管理的全面管理影响，没有充分的发挥出来。除了与总包自身的管理模式和体制有关外，项目部在总包管理方面的有效管理也有待于进步和加强。鉴于现在的项目开发模式，必须充分发挥总承包的管理影响，才能更好的做好项目的管理职业。
四、进修力不强。很惭愧的讲，自毕业以后除了专业书之外，其他方面的读物涉猎很少，较大的限制了自己的视野和个人进步。在xxxx年里通过徐总的教导和启发，使我深刻地感到了自己聪明的贫乏和强烈的进修欲。原来自己除了专业方面有一定的专业基础之外，管理方面的聪明可谓很是匮乏。通过近来管理方面书籍的进修和阅读，更加大了我对自己不足的领会和认识，越学越知不足。要求自己不断增大阅读量扩大阅读范围和视野，不断进修，在进修中进步，在操作中进步。
工地单位职业拓展资料范文 第六篇
对人：加强想法教育，找技术熟练，经验丰富的工人完成。
对材料：检查验收，合理使用，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。对机械控制：根据不同特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养好机械设备，建立建全各项检查制度，确保机械设备处于最佳使用情形。
技巧上：制定切合工程实际，解决施工难题，技术可行，经济合理，有利于保证质量，加强建设，降低成本技术措施。
建立文明施工和文明礼貌生产环境，保证材料职业堆放有序，道路畅通，职业场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量、安全创新良好条件。
施工经过中：
事前进行质量控制：将施工准备职业，即：技术、物质、组织、施工现场准备职业贯穿于施工全经过。
事中质量控制：工序交接有检查，质量预控有对策，施工项目有方案，技术措施有交底，图纸会审有记录，配件材料有试验，隐蔽工程有验收，计量器具校正有复核，设计变更有手续，钢筋代换有制度，质量处理有复查，成品保护有措施，行使质控有否决，质量文件有档案。
施工完成后，组织自检和初步验收，准备竣工验收资料，直至办理工程交接手续。四：加强职工教育，做好成品保护。
五：按照
由于有危险，因此才进行安全生产，
由于安全是生产的客观要求，因此当生产完全停止，安全也就失去了意义，既然安全为质量服务，那么质量需要安全保证。这就需要我们遵循客观规律，避免蛮干、乱干在侥幸中求进度。
安全技术措施的实施会不断改善劳动条件，调动职工的积极性，进步职业效率，带来经济效益，从这个意义上说，安全与效益是统一的，安全促进了经济效益的增长。因此我们在策划、布置、检查、拓展资料、评价生产经营的时候，应同时策划、布置、检查、拓展资料、评价安全职业，把安全职业落实到每一个生产组织管理环节中去，促使企业生产职业中把对生产的管理与对安全的管理结合起来。
六：制定了切实可行的施工机械与临时用电安全管理制度、施工防火安全要求、施工区环境生管理、生活区环境卫生管理及文明施工。
七：实现文明施工，不仅要抓好现场的场容管理职业，而且还要做好材料、机械、安全、技术、保卫、消防和生活卫生等方面的职业。
八：技术、施工资料的完善和整理，资料和现场实体同步，从而保证工程资料一次验收。
真正做到事前有施工组织设计、方案、交底，事中有检查、监督，事事有人做、凡事有人管，工种交接有手续，隐、预检有记录，检验批有检查。
九：组织安装队伍合理串插各工序施工，同时督促建设单位安排另行分包的安装专业队伍进场，保证工程施工的延续性。
十：和甲方、监理单位、设计单位等主管部门协调关系，及时沟通，从而保证工程的有效施工，建立良好的社会信誉。
以上仅为我个人对此单位工程的部分划重点，欢迎批评指出，以便及时改正，促进进步。
工地单位职业拓展资料范文 第七篇
我部在伴随着_飞速进步的基础上，也在紧张有序的完成了广场的室内工程的改造、维修职业及电气设备的改造、更换任务，保证了所有设备的正常运转。现将我部的职业拓展资料如下：
一、加强员工想法道德教育，做好岗位培训职业
企业的进步必定要有一支过硬的团队，这就要求公司上下至所有员工都要尽心尽力去推动企业，因此，想法道德教育必不可少。我部在每周例会上除了拓展资料职业以外，还对企业的长远规划、个人的进步空间做具体分析，让员工切身体会到自我是企业的主人，在自身岗位上不仅仅要尽职尽责还要在职业中不断进修、划重点，将设备彻底学精学透。除会上以外，领导针对每个员工进行想法道德教育，并针对个人身上存在的缺点加以剖析，使员工深刻认识到自身不足，在日后大半年的职业中逐步改掉自身存在的难题，构成良好的职业生活习性，使工程部上下想法更加统一、团结、一致，促进了本部门职业顺利开展，奠定了以进修为基础，职业中以剖析自身为已任，从而使工程部在中有了飞跃性的进步。
今年我部在进修“提升本事、提升标准、提升效率”要求的基础上，还增加了“注重细节”，在提升整体技能的同时，主抓设备维修经过中的细节，领导在各项会中也特别注重对设备细节的维修，往往发生重大事故都是由于对细节的疏忽所造成的，在维修中，一台设备发生故障，我部人员要将其他设备进行检查，发现类似故障，同时解决，避免了许多相同故障频出的难题。这些都是经过在职业中不断进修，划重点，相互探讨，相互促进，这与领导经常在会上会下要求员工抓细节重分析是分不开的。
二、对一零年职业的具体回顾
⑴要使_集团在我市得到得到合理进步，要把企业做大、做活、做优、做强，开头来说要给顾客创新一个新鲜良好的购物环境。配合商场改造，原有超市旧地面砖显得暗淡无光，不能够突出商场现代化的整体气息，按照公司领导的要求进行整改，更换地下一层超市地面砖，将各区整体划分与主通道有明显的分界线，仅用了一个月时刻全部完工，更换及修复面积达三零零零平米。一楼门厅一零零多平米的白色地面砖由于客流量多造成地板表面多处划痕，经领导指示在夜间将其全部更换。改造完成后将楼内主通道墙壁地角线两侧全部用油漆粉刷，解决了墙皮脱落现象。
⑵今年，随着商场的进步，将优化电力资源、节俭电力资源、整合电力资源，使用电更加合理化、规范化列为商场内电力优化的重点。商场布局改造的经过，也是电力资源优化的经过。经过调整，将各个商场厅内的旧格栅灯具换成节能美观的格栅灯。今年共改造节能灯具六零零余套，还在各楼层的主要位置增设了停电后的辅助照明设备，停电期间商场有了短期照明。各个节前将各商场及超市所有灯具进行整体维修，更换镇流器及灯管，保证了商场照明的合理使用。
⑶_林园路店配合消防部门对商场内的消防设备进行整体改造，严格按照消防要求对主通道楼梯改造加宽，增设消防补水箱，对消防联动体系进行发行及维护，改造冬季供暖电加热锅炉，并对整个供暖体系进行维护。
⑷去年供暖期间，商场内供暖主管道大面积出现沙眼，跑水现象频出，说明管道严重腐蚀，存在重大的安全隐患。今年夏天经我部职业人员实地勘察、研究、测算，用最短的时刻，最快的速度，最省材料的技巧重新跑管路与供暖口对接，废除旧管道，解决了主管漏水难题。
⑸在_及林园路正厅门口新增电子显示屏，用来更新商场的促销信息，使顾客一进门口就能了解到商场所有促销信息，方便了顾客购物。及时修复楼内电子监控体系，改造超市收银台，防盗器。
三、在职业中节能降耗
⑴广场的改造工程需要的费用特别大，因此在施工经过中最注重节俭每一项费用，在建筑材料、工人工资方面为减少公司的资金压，领导亲自与施工方协商，为公司节省了不少材料费用。在施工经过中，拆卸下来的旧材料在新装修时尽可能的全部利用，这也为公司节俭了不少材料费用。
⑵各商场及租赁区域的电费结算中，电费全年收回_万元，去年同期收回_万元，同比增加_万元，水费全年收回_万元，租赁费：_万元，广告租赁费：_万元，去年同期收回_万元，同比增加_万元，今年为企业共收回费用共_万元，_万元，同比增加_万元。
四、在职业中要不断的拓展资料来完善自身的不足
⑴经过这一年的紧张职业，发此刻职业中需要掌握的技能和聪明越来越多，说明社会在进步的同时我们自身的技能在退步，在老化，商场在与时俱进的同时，今后我部要加强对员工的新技能与聪明的培养，来完善自身的不足。
⑵今年我部在土建、电气、水体系设备方面的维修职业比较多，未能做到每周进修管理规范的要求，因此在职业中部分员工出现想法疲劳，对职业不认真的态度，巡检中带有惰性，这是我们的职业不细致、服务不周到，是进修管理规范不到位给我们的教训，我们对该名员工进行了批评指正，加强对岗位的进修。明年要进一步加强对管理规范的进修，改正员工的想法觉悟，加强对人员及设备的管理，在对设备维修维护上要更加细致用心。
在的职业中，与去年相比职业力度加大了，积累了不少职业经验，但在对本部人员的管理还有不足之处，在公司领导的支持和员工们的配合下，将克尽职守，努力职业，认真进修企业的管理规范，加强员工想法道德教育，熟练掌握对设备的维修维护职业，保证各种设备的正常运转。
工地单位职业拓展资料范文 第八篇
一、工程概况
朝阳园二期一、二楼位于北京市朝阳路、青年路交叉路口，地下两层，地上三十层，地下室主要为设备用房及车库，地上一、二层为大堂及复式住宅，三至二十九层为单元住宅，三十层为电梯机房、消防水箱及中水水箱。建筑面积五七七四七m二。基础采用桩筏板基础，主体结构形式为框架剪力墙结构。该项目由北京利晖房地产开发有限公司开发，中国航空工业规划设计研究院设计，北京开普工程建设监理有限公司监理，中国建筑工程总公司施工总承包，桩基及土方开挖由北京市地质勘探公司分包施工，机电安装由中国建筑第五工程局分包施工。
二、工程特点及工程难点
朝阳园项目位于朝阳区朝阳路与青年路交差路口的西北角，是北京市东部房地产开发的一个典型楼盘，朝阳园（Ⅱ）是北京利晖房地产开发有限公司成功开发朝阳园（Ⅰ）的基础上开发的延续，该工程采用香港等地较为流行的“风车型”平面设计，框架剪力墙结构，结构形式较为复杂，辅以轻质材料做隔断。
业主方及顾问方对工程工期及工程质量的要求很高，总承包合同明确结构工程创“结构长城杯”，工期要求在二零零二年十月底含精装修一道交付，较民族定额工期少二零零余天，加上朝阳园一期已投入使用，工程施工给周围居民带来一定影响，需认真处理好“民扰”和“扰民”难题。
朝阳园二期一、二楼采用“风车型”平面设计，该平面设计用于八度设防抗震区结构形式较为复杂，中间连接体部位地下室至地上二层采用框架结构，整个工程梁柱接点较多，给施工带来一定的困难；核心筒部位为一三五度斜向布置，模板配置难度极大；外窗采用飘窗、转角窗、弧形窗，另有部分装饰腰线、一三五度女儿墙、装饰花冠、挑板等，模板配模、钢筋加工均有一定的难度。
工期紧、场地窄小、结构较为复杂、施工时刻受限制是本工程施工的最大难点。
三、工程施工情况
朝阳园二期工程一、二楼于二零xx年四月二零日开工，二零xx年七月二零日完成地下结构施工，二零xx年一二月二四日完成结构工程施工，二零xx年一零月一七日完成整个工程及室外总体的施工。施工期间，朝阳区质监站曾多次到项目进行现场检测及指导，业主方、设计方、监理方及施工方协调配合，保证了工程的顺序进行，工程质量符合设计要求及民族现行施工质量检验规范要求。北京市优质工程评选委员会检查小组于二零xx年一一月和二零xx年一二月对结构工程施工情况进行检查，获北京市二零xx年度结构“长城杯”奖。二零xx年一零月七日经北京市消防局检测、验收合格。
四、项目质量保证体系
项目的质量管理贯穿于整个工程施工的全经过，我们企业提出的质量方针侧重点在经过精品，为使严格的质量管理贯穿于不断变化的施工全经过，项目经理部按ISO九零零二质量体系标准建立了一套有效的项目质量保证体系，选择具有一级资质、曾创出省部级优质工程的项目经理担任本项目的项目经理，管理班子配备高素质的质量管理人员，质量管理上侧重于经过质量控制，制定相应的技术、质量管理制度，最大限度地发挥各部门、各岗位管理人员的影响，确保项目质量保证体系的有效运行，以项目每个参战人员的职业质量来保证和进步整个工程的质量，确保工程合同质量目标的实现。
项目经理部按管理职能划分为五个职能部门，对每个部门、每一岗位进行合理的设置，人员配备上按岗位需要进行配备，做到责任分明，责任明确，健全质量岗位责任制，明确各岗位管理人员的质量责任。建立以项目经理为第一质量责任人，项目总工程师、施工员、技术员、质检员及专业分包队伍严格实施的项目质量管理体系。
建筑市场的竞争日趋激烈，只有不断进步项目管理水平和质量管理水平才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，项目经理部从进场的第一天开始就把“经过精品，质量重于泰山”作为我们的质量管理指导想法，项目总工组织管理人员加强对规范、设计图纸的进修，项目经理多次组织项目管理人员及劳务分包管理人员到其他管理好的兄弟单位参观进修，结合工程的
实际情况加以改进和创新。在工程施工经过中多次请有关专家来项目检查指导，通过这些活动，开阔了视野，进步了自身水平。
建筑工程是以手职业业为主，工程质量的好坏更重要的是进步全员质量觉悟，特别是作业层人员的质量觉悟，在劳务队伍的选择上通过在建工程的考察选择有类似工程施工经验、曾创出省部级优质工程的成建制劳务分包队伍；在参观进修中，劳务分包单位的管理人员一同参加，将创优作法通过层层交底的形式传达至作业层的每一位成员，对作业人员的作业部位相对固定，有效地进步了工程质量。
五、采取的主要技术措施
一、 施工组织设计是指导工程施工的技术文件。为了使施工组织设计更能联系工程实际，能更好地指导工程施工，公司组织了公司技术科及项目部有关人员组成的施工组织设计编写小组，针对本工程的特点，对本工程的施工组织设计及专题施工方案进行了专题研讨，确定了切实可行的施工方案，施工组织设计和施工方案在实施经过中又不断进行完善和细化，并按公司程序文件的要求分阶段进行施工组织设计和施工方案的实施检查。保证施工组织设计的指导性和施工方案的可操作性。
二、 严格按图纸、按规范施工是施工企业的责任，在开工准备阶段由项目总工组织图纸、规范的进修，并认真审图，对图纸上的各细部尺寸进行认真核对。使每一位管理人员对设计图纸均做到心中有数。工程施工经过中，根据本工程所使用的规范、标准，多次组织相关管理人员进行规范、标准的进修，不断拓展资料和进步。使工程施工满足设计图纸和施工规范要求。
三、 本工程结构形式为剪力墙结构，其结构工程的质量最终体现在混凝土工程质量上，而混凝土工程质量的好坏，除混凝土本身的浇筑质量外，其外观质量主要由模板质量来保证，模板工程的设计非常关键。
根据施工组织设计及施工方案地下室墙体采用P六零系列组合钢模及一二mm厚竹胶合板模板作面板，钢管扣件加固，所有组合钢模板均采用冷轧板，并经严格挑选。地下室梁、柱、板采用一二mm厚竹胶合板模板作面板，五零×一零零木枋作小龙骨，一零零×一零零木枋作大龙骨。
主体结构墙柱模板经会同业主、监理共同考察，选用唐山世纪鲁班模板有限公司（丰润模板厂）生产的企口全钢定型大模板，子母口连接。板面采用六mm厚钢板，横楞采用八槽钢，竖楞采用一零槽钢，边框采用八零×八零等边角钢，肋板采用六×六零宽钢板焊接成型，模板拼缝宽度不大于二mm，使模板的整体刚度有了较大进步。
穿墙螺栓采用锥形螺栓，在施工时不需加穿墙套管，只需在穿墙螺栓上涂脱模剂，便可将穿墙螺栓取出；所用外墙脚手架经多方案比较采用外挑架，只需在挑出层预埋拉结螺栓孔。 现浇梁及楼板模板采用一二mm厚竹胶合板模板，梁板模板配置四层，模板加固用五零×一零零木枋作小龙骨，一零零×一零零木枋作大龙骨，钢管扣件及可调支撑头作支撑体系。
楼梯模板亦采用定型模板，保证了楼梯踏步间的高差。
门洞模板采用定型角模及竹胶合板模板，竹胶合板模板每使用五次进行更新，以保证门窗洞口方正，便于支拆。
四、 钢筋工程在放样时认真研究图纸及抗震节点要求，严格按图纸及规范要求放样，加工成型的钢筋经质检员检查合格后挂上验收牌，使用前经预检合格方可用于工程施工，钢筋绑扎严格按规范要求进行，钢筋的连接按设计要求直径为二二mm以上的采用滚压等强直螺纹连接，直径为一六—二二mm的竖向钢筋采用电渣压力焊，直径小于一六mm的采用绑扎接头，剪力墙钢筋竖向定位采用梯子筋；墙柱钢筋水平定位采用钢筋定位框；楼板钢筋定位采用钢筋架凳；保护层垫块用塑料垫块。
五、 整个工程的混凝土采用预拌混凝土，经会同业主及监理进行考察，确定北京浅野混凝土搅拌站为本工程的混凝土供应商，现场采用混凝土泵送工艺，对混凝土的供应项目提出了原材料及半成品各项技术指标要求，基础部分每次开盘鉴定由混凝土搅拌站进行碱含量计算，大体积混凝土编制专题施工技术方案，进行测温养护。开盘鉴定会同监理、业主进行，并按规范要求现场进行混凝土取样及制作标养试块和同条件养护试块，进入冬期施工，严格按冬期施工技术措施进行混凝土的测温及保温养护。
混凝土的浇筑在施工方案中对施工顺序进行了明确，并确定了不同强度等级相交处混凝土的处理技巧，施工中严格按方案执行。
六、 各专业相互协调配合，特别是机电设备安装与土建施工的配合，市政设施与土建、安装的配合，装修施工各工种的配合，利用每天的生产例会、每周的周例会统一协调好各分专业之间的关系，取得了较好的效果，杜绝了事后返工重做，保证了工程施工的顺利进行。
七、 装修施工组织专业施工队伍，成立装修施工项目部，在总包的协调管理下，负责装修施职业业，重点从经过中进行控制，进步了装修施工的质量水平。
八、 认真选择劳务作业队伍，加强劳务作业队伍的管理。工程施工质量水平的高低，直接进行操作的劳务分包队伍是工程质量的关键，在劳务队伍的选择上我们选择有类似工程施工经验，曾创出省部级优良工程的劳务队伍承担本项目劳务作业施工。在劳务队伍的管理上，劳务队伍进场即进行各级制度教育，使其制度化、规范化，只有这样才能使我们的质量管理目标得以实现。
九、 原材料及半成品的质量是保证建筑工程施工质量的关键，为了使工程质量有可靠的保证，必须把好材料关。在每种材料定货前，采购员都进行认真比较，选择三家以上的材料供应单位报监理工程师及业主进行审批，并组织项目技术员、监理工程师及业主对供应厂家进行考察，确定材料供应厂家后再定货。材料进场后，由项目质检员、材料收料员及项目技术员对进场材料进行外观、材质、型号及保证资料的检验，需进行现场取样复试的材料由材料部门及时通知项目试验员送样检验，在检验合格后进行明确的标识，检验不合格的材料立即清除出现场，避免混用。
六、工程质量评定情况
每一分部工程的一个验收批施工完成后，由劳务作业队伍的班组长、施工员、兼职质检员进行验收，经验收合格后，再由项目施工员、技术员、专职质检员进行质量检查并组织评定，经项目验收人员验收合格后，再早报监理和业主进行该验收批验收，经监理和业主验收合格的工序方能进入下一工序的施工。
该项目分部分项质量验收情况见下表：
序号 分部工程名称 验收批数量 其中优良项数 优良率（%） 分部工程评定等级
一.地基与基础工程 五六九 五五三 优良
二.主体结构工程 一零五零 九四九 优良
三.屋面分部工程 二五 二三 九零 优良
四.楼地面分部工程 五一六 四七四 优良
五.门窗分部工程 一二四 一一九 优良
六.装饰分部工程 八八零 七八二 优良
七.电气安装分部工程 三一五 二九四 优良
八.给排水分部工程 一零二零 九四五 优良
九.采暖与通风分部工程 五二四 五零五 优良
一零.电梯安装分部工程 三六 三三 优良
单位工程观感得分情况，应得分 一一七 ，经验收小组评定实得分 ，得分率 。质量保证资料经验收小组共核查 二三 项，质量保证资料齐全。整个工程质量评定为优良。
另外，经北京市优质结构工程评审委员会评比，该工程获北京市二零xx年度结构“长城杯”奖。
七、安全生产情况
安全生产是项目管理的头等大事，项目部从组建的第一天开始，即成立了项目安全生产管理委员会，同时，由业主、监理、施工三方组织的安全生产管理委员会亦同时成立，项目利用黑板报、生产例会、周例会进行安全生产讲评，安全生产管理委员会负责项目的安全生产决策、管理职业，组织定期和不定期的安全检查，排除安全隐患。取得了较好的成效，整个工程从开工至完工未出现一起较大安全事故，安全隐患均消灭在萌芽情形，给参建人员创新了安全生产的环境。朝阳区经委和其它安全管理部门多次到项目进行检查、指导，推动了项目安全生产的管理。
八、文明施工情况
朝阳园二期工期紧、体量大，工序穿插复杂，给文明施工管理带来了一定的难度，加上北面为已投入使用的朝阳园一期，西面为住宅小区，采取有效措施处理好民扰和扰民的难题是项目管理的难点，项目从进场开始由项目综合办公室牵头，成立文明施工管理小组，综合办公室设专职文明施工管理员。通过与周围居民的座谈，严格按建委审批的时刻施工，按时发放扰民费等措施，有效地解决了民扰和扰民难题。施工现场成立专业清扫队伍，保证了现场清洁，各班组认真做好各自“落手清”职业，进步了现场文明施工管理水平，本项目施工经过中区街道班、扬尘执法组等管理部门多次到现场检查指导，推动了项目文明施工的管理。友好项目及业主多次来现场考察，对现场文明施工给予了较高的评价。
九、工程施工存在难题及整改情况
主体结构施工经过中，北京市优质结构工程检查组及朝阳区质检站监督师对我项目部施工的一、二楼进行多次进行检查，专家组成员对工程施工中存在的难题提出了很多宝贵意见和建议，我项目部对专家组提出的意见和建议进行了认真领会，分析难题出现的缘故，制订了相应的整改措施，并逐条逐项落实责任人，认真进行整改，经整改大部分难题得到了解决，个别不能根治的亦得到较大改进。
十、拓展资料与感受
通过朝阳园二期一、二楼的施工，我项目全体管理人员的管理水平有了较大进步。混凝土结构工程达到了清水混凝土的要求，工程施工进度大大加快，室内混凝土墙面可以省去抹灰工序，减少了抹灰职业量，规范了房间的几何尺寸，室内净空尺寸加大了抹灰层的厚度，从根本上消除了抹灰带来的负面影响。同时项目经理部管理人员的质量觉悟有了进一步加强，项目管理人员对施工规范、规程有了进一步的领会、进修，进步了项目管理人员的管理水平，企业质量方针在工程施工中得以实现。
通过项目质量的管理，促进了项目各项管理职业，使项目文明施工、安全生产、环境保护等管理职业更加有序，给业主、监理及周围居民树立了良好的企业形象。
十一、需进一步拓展资料和解决的地方
一、由于混凝土搅拌站离工程所在地较近，泵送剂中气泡不能及时排出，主体结构施工时混凝土表面气孔较多；项目部从模板清理、混凝土原材料、混凝土搅拌、混凝土振捣各方面进行了认真分析，逐项落实，得到了较大改进，但仍不够理想，是我们在下一步施工中需要重点研究的地方
二、本工程平面布置为“风车型”，用于八度设防区设计时标准层及非标层连梁较多，梁墙、梁柱相交节点较多，施工时定型大模板与连梁竹胶合板相交处处理比较困难，项目部在施工中采取了有针对性的技术措施，得到了较大改进，但仍有进步的空间。
三、本工程按精装标准施工，装修经过中得到了区质检站、业主、监理、设计的大力支持、指导，整体效果较好，很多地方在以后装修施工中有值得借鉴之处，装修施工可不断划重点，不断进步。
以上存在的难题，是我们在以后施工中需进一步改进的地方。
工地单位职业拓展资料范文 第九篇
本工程建设方：重庆海怡天实业有限公司；设计单位：重庆大恒建筑设计有限公司；监理单位：重庆市涪陵新建筑监理有限公司、重庆华大建筑监理有限公司；施工单位：重庆武陵建设工程有限公司；开工日期：二零xx年x月x日。
本工程项目经理部组建时，我公司对档案职业特别重视，制定完善了管理制度。为保证工程档案的顺利完成，项目上配备档案员一名。为使工程档案管理更加规范化，公司专门配备了电脑、打印机、照相机、打码机、装订机、复印机等设备和必要的办公用品。
本工程在施工经过中，公司领导多次下项目部检查工程档案，指导工程档案的管理职业。项目部曾多次接受上级管理部门的检查，档案资料得到了有关领导的’表扬，但仍存在不完善的地方，我们争取在今后的职业中再接再历，不断前进。
工地单位职业拓展资料范文 第一零篇
开头来说非常感谢公司给我到__轨道交通职业的机会，对此，我感到无比的荣幸和激动。我一定会珍惜这来之不易的机会，在今后的职业中，好好表现自己，全身心地投入到职业中去，为__轨道交通的进步，贡献自己全部的力量。
我叫陈俊年，于二零__年零九月零四日成为__轨道交通的试用员工，目前担任信号楼值班员一职，根据公司的相关规定，现申请转为公司正式员工。
在这三个月中，让我感受了进修、开放、和谐以及宽松融洽的职业气氛和坚定、善为、创新、求精的企业文化，要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我职业中出现的失误的提醒和指正。我本人性格开朗职业认真，善于与他人沟通，注重团队的合作协调，责任感强。我会把所有的精力都投入到职业中去。积极配合各部门负责人，成功地完成各项职业。今后，我会更积极进修新的聪明，新技能，注重自身进步和进步，努力进步自己的综合素质，努力成为公司所需要的合格人才。
因现任职业与以前职业性质几许有些不同，公司安排我去__地铁进修，为期一个月，通过这一个月的进修，我对自己的职业岗位有了更进一步的了解，也明白了该怎么开展职业、干好职业以及本岗位的重要性。
在以后的职业中我还需要继续进修，希望早日得到公司的认可，以便更积极地深入开展职业，同时，我还有很多不足，需要不断继续进修以进步自己职业能力。
说到底，在这三个月的职业中，我深深体会到有一个和谐、共进的团队是非常重要的，有一个积极向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力。__轨道交通公司给了我这样一个发挥的舞台，我就要珍惜这次机会，为公司的进步竭尽全力。在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己，实现理想的机会。我会用虚心的态度和饱满的热诚做好我的本质职业，为公司创新价格，同公司一起展望美好的未来！
工地单位职业拓展资料范文 第一一篇
一、进步认识是抓好文明施工现场创建职业的关键。
项目部坚持以人为本，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实安全生产责任制，做好安全技术交底职业，在安全管理创新、安全文化、安全制度、安全检查、隐患整改、安全责任、安全宣传教育、安全管理理念、安全管理经过控制上加大管理力度。文明施工是以人为本建设理念的重要体现，是改善环境的一项重要内容，是“三个需要”和“一个保障”的综合体现。
抓好文明施工现场创建职业是构建和谐社会的需要、公司长足进步的.需要、建设者自身的需要，也是安全生产的有力保障。抓好了文明施工现场创建职业，可以产生“三力一产”的效应，即：可以转化成公司团结员工，促进公司进步的凝聚力。公司“内强素质、外树形象”，进步市场的竞争力。公司树立品牌，提升知名度的推动力。成为公司巨大的无形资产，促进公司的长足进步。
二、规范落实是抓好文明施工现场创建职业的重点。
抓好文明施工现场创建职业必须规范文明施工行为，强化文明施工责任目标，形成齐抓共管的格局。文明施工管理与生产经营紧密相联，我们抓文明创建做到了“三个到位”：一是组织领导到位：公司领导亲自抓，主管部门专门抓，安监部门重点抓，各个部门配合抓。二是制度措施到位
